幸福都是奋斗出来的！近期，江阴综合保税区形成了一道独特的风景：每天上午8:40，以部门为单位全体人员集中在办公室利用5分钟时间召开“日晨会”，安排当天工作，解决存在问题；每周一上午８:45，全体中层副职以上人员利用30分钟时间在会议室召开“周例会”，部署当前工作，解决存在问题。通过“日晨会”和“周例会”形式，在部门之间、部门内部、领导与领导、领导与员工之间形成了良好的沟通机制，建立了畅通的督查制度，确保了重要精神落实到位、重点工作督查到位、重大问题解决到位，助推综保区产业集群发展。

2017年在上级领导及部门的关心支持下，江阴综保区卓有成效地做好了建设、招商、管理等方面的工作并顺利通过了省级预验收。2018年通过正式验收后江阴综保区发展舞台更大、发展平台更高、发展业态更广。下阶段在正式验收后江阴综保区将重点围绕招商、管理、增收开展工作，大力推进大昌行冷链物流、曾氏集团跨境电商、华彬集团功能性饮料基地等一批产业集群项目的落地与建设，打造有实力、有效益、有特色、有影响力的综保区，全力做好以下三方面工作：

一、招商专业化，杜绝常规化 

结合江阴综保区实际情况，本着“专业的人做专业的事”的原则，在征得临港开发区分管领导同意的基础上，江阴综保区2017年度工作总结暨招商队伍建设大会明确成立了“保税招商组、仓储招商组、综合招商组”三个专业招商组，主要负责跨境电商、仓储揽货、外资及贸易类征地类项目等的招商引资工作，全面开展综保区产业集群招商。会议要求招商组全体人员要熟悉招商业务、了解优惠政策、拓展招商渠道，做到人人宣传综保区、个个推介综保区。要有针对性和目的性地上门进行招商宣传和招商洽谈，积极推进综保区产业链招商。通过“日晨会”和“周例会”形式在综保区内形成“比学赶帮超”高潮，尽快促进一批在谈项目落户，努力招引一批意向项目签约，打响新一轮综保区产业集群招商引资攻坚战，为综保区又好又快发展积蓄新动能。

     二、管理系统化，杜绝碎片化

       借力江阴集成改革试点契机，学习好的经验做法，全面提升江阴综保区管理水平。一是通过建立内部协调、沟通和推进机制，形成各部门分工负责、各有侧重、高效管理的工作格局，通过目标分解、责任强化、考核完善、监督加强等手段保证工作件件有落实、事事有交代。二是与海关、出入境检验检疫等部门保持良好的对接沟通，发扬脚踏实地、优质服务精神，不断优化工作流程，在切换综保区南京海关物流监控信息化管理系统的基础上进一步加强专业培训，切实提高通关效率。三是一如既往抓好安全生产，严格按照临港经济开发区安全生产责任书落实工作，做到责任到人、专人专管。通过“日晨会”和“周例会”形式促进综保区各项管理工作不断提升。

       三、增收合理化，杜绝机械化

       在充分发挥综保区助推江阴产业发展、提升地方开放水平的重要平台作用的同时，要通过合理的增收措施来努力实现综保区收入指标稳步上升。江阴综保区将在“开源”和“节流”上下功夫。一是通过招商“开源”：大力开展招商工作，由“招商引资”变“招商选资”，招引优质项目入驻、招引附加值高的项目入驻、招引服务类项目入驻，通过招商引资增收；二是通过优化“开源”：在优化卡口收费上想办法，在提高仓库利用率上想办法，在优化仓储智能配套上想办法，在提高仓库服务附加值上想办法；三是通过管理“节流”：要继续完善综保区管理工作，合同签订必须通过中层会签，工程建设必须通过招投标，应收账款必须进行压降。同时要以勤俭节约为原则，坚持按照中央八项规定严把各项支出费用，通过管理“节流”。